Книжный каталог

Персонал В Ритейле России

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

Это уникальная книга о том, как построить структуру работы в российском ритейле, в торговых сетях, магазинах. Автор на основе собственного опыта (18 лет работы в крупнейших компаниях России) кратко, емко и интересно рассказывает о том, как подобрать команду и определить потребность в персонале, о мотивации, карьере, рекрутменте и корпоративной культуре в компании. Впервые читатель ознакомится с российским опытом построения успешной работы в ритейле.

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
В. П. Чеглов Сетевой ритейл. Концепции и стратегии, ловушки и решения В. П. Чеглов Сетевой ритейл. Концепции и стратегии, ловушки и решения 739 р. ozon.ru В магазин >>
Евгений Щепин (0+) ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так Евгений Щепин (0+) ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так 489 р. alpinabook.ru В магазин >>
(газета Элитный персонал) Коллектив авторов (0+) 40 секретов успеха: Интервью с ведущими топ-менеджерами России (газета Элитный персонал) Коллектив авторов (0+) 40 секретов успеха: Интервью с ведущими топ-менеджерами России 179 р. alpinabook.ru В магазин >>
Маргарита Акулич Распознавание лиц в маркетинге и ритейле Маргарита Акулич Распознавание лиц в маркетинге и ритейле 132 р. litres.ru В магазин >>
Владимир Михайлов Восточный конвой Владимир Михайлов Восточный конвой 59.9 р. litres.ru В магазин >>
Максим Спиридонов Генеральный директор Sapato.ru Маттье Ланнегранд Максим Спиридонов Генеральный директор Sapato.ru Маттье Ланнегранд 49 р. litres.ru В магазин >>
Семенихин В. (ред.) Персонал Практ. рук-во Семенихин В. (ред.) Персонал Практ. рук-во 139 р. chitai-gorod.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Продуктовые ритейлеры России: ТОП – 7 лидеров рынка

7 самых крупных продуктовых ритейлеров России

Коротко: Анализируя показатели основных продуктовых ритейлеров России, необходимо отметить их динамичное развитие в 2016 году, рост финансовых показателей. Ведущими компании по размеру выручки стали: Розничная сеть «Магнит», Х5 Retail Group N.V., компания «Ашан», ГК «ДИКСИ», сеть гипермаркнтов «Лента», «O'Key», ООО «ТД Интерторг».

Неотъемлемое внимание российских аналитиков в прошлом году было приковано к основным продуктовым ритейлерам России: «Магниту»; Х5 Retail Group N.V; компании «Ашан»; ГК «ДИКСИ»; «Ленте»; «O'Key»; ООО «ТД Интерторг». Ушедший год был непростым и достаточно богат на события.

Государство приложило немало усилий для легализации торговли, введя ряд новых поправок. Летом прошлого года стала действовать система ЕГАИС и вся алкогольная продукция теперь проводится через кассу. Вступили в силу изменения к законодательному акту «О торговле», которые уменьшили срок расчетов с поставщиками. А также снизили размер выплат, которые ритейлеры взимали с поставщиков (до 5% от стоимости партии товара).

Внесены поправки в 54-ФЗ, регламентирующие обновление или доработку кассовых аппаратов, чтобы информация по любому чеку отправлялась в ФНС, а электронный чек сразу после покупки приходил покупателю на мобильный телефон.

1 ПАО «Магнит»

Адрес: 350072 г. Краснодар ул. Солнечная, 15/5.

Информация о собственниках:

Акции в размере 42, 82% принадлежат:

  1. ОАА Сберегательный банк Российской Федерации.
  2. Коммерческий банк ООО «Дж. П. Морган Банк Интернешнл».
  3. ЗАО «Депозитарно-Клиринговая Компания».
  4. Коммерческий банк ООО «Система», ЗАО «ИНГ БАНК (Евразия)».

Официальный сайт: ir.magnit.com/ru/

Выручка за 2016 год, млрд руб.

Выручка за 2015 год, млрд руб.

Информация опубликована на сайте:ir.magnit.com/ru

Прошлый год был сложным для розничной сети «Магнит», продолжилось замедление прироста выручки, которое наблюдалось и в 2015 году. К таким результатам менеджмент «Магнита» готов не был.

Тем не мене, ритейлер сохранил свои лидирующие позиции по объему продаж, количеству магазинов и рентабельности продаж. Объем выручки «Магнита» с небольшим разрывом превышает показатели Х5 Retail Group N.V.

По версии американского журнала «Forbes» «Магнит» опять стал единственным из российских ритейлером в числе инновационных компаний мира и занял 46-е место.

2 Х5 Retail Group N.V.

Регион регистрации: Нидерланды

Адрес: 109029, г. Москва, ул. Средняя Калитниковская, д. 28, стр. 4

Информация о собственниках:

Общее число акций — 67 893 18,

Главный исполнительный директор: Игорь Шехтерман.

Выручка за 2016 год, млрд руб.

Выручка за 2015 год, млрд руб.

Информация опубликована на официальном сайте: www.x5.ru

Входящие в состав X5 Retail Group продуктовая сеть «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» обновили свой дизайн, поменяли ассортимент и внедрили новую систему работы с персоналом.

За 2016 год было открыто 2 167 магазинов «Пятерочка», а рост торговых площадей составил около 1 млн кв. м. В текущем году X5 Retail Group внедряет программу лояльности в «Пятерочке», а также планирует развивать интернет-магазин на базе супермаркетов «Перекресток».

Амбициозные планы компании по завоеванию потребительского рынка внушают уважение к высшему менеджменту X5. Так, к 2020 году компания планирует занять не менее 15% продуктового рынка в России.

3 Компания «Ашан Ритейл Россия».

Регион регистрации: Москва

Адрес: 141031, Московская область, г. Мытищи, Осташковское шоссе, д. 1

Информация о собственниках: основная доля акций принадлежат иностранным собственникам.

Руководитель: Жан-Пьер Жермен.

Выручка за 2016 год, млрд руб.

Выручка за 2015 год, млрд руб.

«Ашан Ритейл Россия» — довольно известная у нас в стране сеть, основной формат которой представлен: гипермаркетами «Ашан», супермаркетами «Атак» и интернет-торговлей.

В прошлом году ритейлер инвестировал в развитие более 23 миллиардов рублей, введя в действие 37 магазинов:

«Ашан Ритейл» уверенно занимает лидирующие позиции в Сибирском, Центральном и Уральском округах. Известность этого ритейлера столь высока, что иногда происходят курьезные ситуации. Так, открытие супермаркета в Тюмени сопровождалось давкой и даже потасовкой жителей Тюмени, которые стремились первыми попасть к прилавкам со скидкой.

Безумие многотысячной толпы стало неожиданностью для владельцев «Ашана», столь грандиозного ажиотажа никто не ожидал.

4 ГК «ДИКСИ, группа компаний»

Адрес: Россия, г. Москва, Ферганский пр-д, 10а, стр. 3

Президент: Педро Мануэль Перейра

Собственники компании: ГК «Меркурий» - 54,4%, бывшие владельцы «Виктории» —13,1%, в свободном обращении - 35,3%.

Выручка за 2016 год, млрд руб.

Выручка за 2015 год, млрд руб.

Информация опубликована на сайте: www.dixy.ru

Основной формат компании представлен: магазинов «у дома» «ДИКСИ», 116 магазинов «Виктория» и 40 компактных гипермаркетов «Мегамарт» и «Минимарт»;

В прошлом году тепы роста выручки «Дикси» продолжают снижаться. Как объяснили в пресс-службе компании, это обусловлено изменениями в выкладке товара в супермаркетах.

Одновременно ритейлер осуществляет реформатирование супермаркетов «Виктория», снизив площадь торговли практически вдвое.

Были закрыты низкорентабельные точки и повышена результативность работы существующих магазинов. Осуществлена работа над увеличением результативности логистических схем.

Тем не мене, аналитики отмечают, что кампанию по изменению ассортимента и снижению количества артикулов в «Дикси» не удалась.

Несмотря на негативные отзывы, компания с оптимизмом смотрит в будущее. В конце прошлого года было объявлено о приобретении 12 супермаркетов «Седьмого континента» в Калининграде. В этом году «Дикси» готовится запустить обновление торговой сети.

5 ООО «Лента»

Адрес: Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Савушкина, д. 112

Руководитель: Дюннинг Ян Гезинюс.

Собственники компании: TPG Capital - 35,55%, ЕБРР - 15,32%, в свободном обращении - 48%.

Выручка за 2016 год, млрд руб.

Выручка за 2015 год, млрд руб.

Данные опубликованы на сайте: www.lenta.com

Продуктовые гипермаркеты «Лента» быстрорастущая и динамично развивающаяся сеть на рынке ретейла. В прошлом году компания успешно запустила в действие 50 магазинов, включая 16 крупных объектов.

В планах на этот год - продолжить расширение нового формата супермаркетов и выход за пределы Москвы и Петербурга.

6 ООО «О’КЕЙ»

Адрес: Россия, г. Москва, ул. Жуковского, 8, стр. 2.

Собственники компании: Дмитрий Коржев (32 %), Дмитрий Троицкий (32 %), Борис Волчек (25 %), Хиллар Тедер (11 %).

Выручка за 2016 год, млрд руб.

Выручка за 2015 год, млрд руб.

Данные опубликованы на сайте: www.okmarket.ru/

Основными форматами компании являются гипермаркеты и супермаркеты «О'Кей», дискаунтеры «Да!». В 2016 году наблюдается рост показателей «О'Кей», хотя конкуренция и возросла, особенно со стороны «Ленты».

Основная часть инвестиции была направлена на развитие нового формата - «дискаунтер». «О'Кей» ввела в эксплуатацию в прошлом году 22 магазина, причем 19 из них созданы в рамках новой сети.

В декабре прошлого года учредители «О’Кей» приняли решение о продаже своей доли бизнеса.

В последние несколько лет выручка «О’Кей» показывает небольшой темп прироста, несмотря на то, что произошла замена топ-менеджмента. Предполагаемые покупатели, которые заинтересованы в приобретении акций компании - «Ашан», «Лента» и «Магнита».

7 ООО «ТД Интерторг»

Адрес: Россия, г. Никольское, ул. Комсомольская д. 14, пом. 6

Генеральный директор: Абдуллаев Мушвич Али Оглы

Собственники компании: ООО "Интергрупп - 99% .

Выручка за 2016 год, млрд руб.

Выручка за 2015 год, млрд руб.

Форматы ООО «ТД Интерторг» представлены супермаркетами «Народная 7Я семьЯ», «идеЯ» и «SPAR». На этот год компания запланировала инвестировать в развитие сети более 7 млрд рублей для открытия 30 новых гипермаркетов. Также в планы компании входит открытие трех гипермаркетов в Петербурге и одного в Пушкине. При этом 3 гипермаркета планируется построить с нуля.

Будем надеяться, что и в этом году 7 крупнейших продуктовых ритейлера России сохранят свои лидирующие позиции.

Источник:

moneymakerfactory.ru

HR-сражения в ритейле

HR-сражения в ритейле

Автор: Татьяна Манойленко, шеф-редактор MBS Journal

Каждый раз, отправляясь в супермаркет, вы отправляетесь на войну. Здесь идет настоящее сражение за ваш кошелек. В этой битве продумывается все до мелочей. Основная цель – повлиять на настроение потребителя и заставить его подольше задержаться в магазине и покупать, покупать, покупать. Но для того, чтобы вести такие сражения нужны профессионалы, вооруженные знаниями, технологиями, опытом. У специалистов служб персонала, работающих в ритейле, идет своя война. За таланты. За профессионалов. За обучение. Сегодняшний гость MBS Journal ? директор по персоналу «Silvano Fashion Group» Наталья Володина.

MBS Journal: Ваша компания вполне подходите под понятие «быстрорастущая сеть». В 2007 году вы собирались открыть около сотни магазинов, в 2008 заявлено еще 90, а до 2010 года в ваши планы входит 300-400 новых розничных точек продаж. Планы так же грандиозны? Возникают ли у вас проблемы с подбором персонала при такой динамике роста?

Наталья Володина: Да, планам мы не изменяем, но надо учитывать, что речь идет о нескольких сетях. Цифры заявлены по холдингу в целом. В России развиваются в настоящий момент две сети. Это сеть магазинов дамского белья «Обличие» и сеть магазинов женской одежды «РТА». Всего холдингом на сегодняшний день открыто 77 магазинов. «Silvano Fashion Group» работает на территории семи стран. Есть сеть магазинов «Милавица» в Белоруссии, «Лаума» в Латвии, «Splendo» в Польше. Магазины женской одежды «РТА» открыты в Прибалтике, на Украине и в России. Розничная сеть «Обличие» включает 25 магазинов в России и один в Польше.

В России мы открываем магазины в разных городах, и так называемых «кустов» не так много, хотя это дело недалекого будущего. Именно это является основной спецификой деятельности компании «Линрет». Открывали бы мы сразу 10 магазинов в Москве, 10 в Санкт-Петербурге, было бы легче решать некоторые кадровые вопросы, потому что были бы более доступны технологии ротации, карьерного роста, которые мы бы мы предлагали персоналу. Учитывая, что наша стратегия в области персонала заключается в том, что мы не везём своих людей в регионы, а ищем людей на месте, директоров магазинов, безусловно, с трудностями мы сталкиваемся. Штатная численность сотрудников наших магазинов составляет до 10 человек.

MBS Journal: Так пессимистично?

Наталья Володина: Компании жалуются на кадровый голод уже давно. Социологи пророчат кризис на рынке труда, когда спрос на рабочую силу превысит предложение, на 2010 год. Вот тогда будет, а сейчас мы можем радоваться тому, что есть! А что есть? Идём снизу, собственно, продавцы, рядовой персонал. Но мы не можем закрывать глаза на их подготовку, потому что, какой бы продукт мы бы не произвели, какую бы хорошую рекламу не дали, если продавец в магазине не работает с покупателем, то имидж нашего продукта может быть основательно подпорчен. Покупатель скажет: «Я больше не приду в этот магазин, потому что там не удовлетворили мои ожидания». Следующая категория – это директора магазинов, управляющие магазинов, то есть административный персонал.

MBS Journal: Каким критериям должен соответствовать кандидат на эту позицию? Что для вас является решающим при отборе?

Наталья Володина: Мы смирились с тем, что готовых людей на рынке нет, и в любом случае человека под наши задачи приходится учить. И поэтому один из важных критериев – это то, что люди должны быть готовы к обучению. Какой вид обучения необходим? Анализируем три вида компетенций персонала, классический инструмент HR. Корпоративные компетенции, управленческие и профессиональные. Если мы понимаем, что человек не соответствует нашему корпоративному стилю управления – это приговор. Сотрудники должны разделять ценности компании, это важно. А вот с профессиональными и управленческими навыками возможен компромисс. Потому что человека, который отвечает на 100 процентов по управленческим или профессиональным компетенциям, скорее всего, не будет. Мы понимаем, что мы будем учить либо одному, либо другому.

MBS Journal: И как же вы решаете проблему обучения?

Наталья Володина: Идей и желания пока больше, чем сделанного. Служба персонала компании «Линрет» очень молодая, как и сама компания. Начинаем с того, что директора магазинов «Обличие» или «РТА», приступая к работе, получают, так называемую, папку директора. И данная папка является главным инструментом адаптации данной категории сотрудников. Там содержатся ответы на те вопросы, которые у человека могут возникнуть, начиная с информации о компании, принципах работы с персоналом, блок бухгалтерских аспектов, блок юридических аспектов. Поскольку решаемые директорами вопросы схожи, эта папка является «палочкой-выручалочкой» для всех. Это ориентир, навигатор в огромном объеме информации для того, чтобы сотрудник в кратчайшие сроки вышел на требуемый уровень своей эффективности. Приступая к работе, директор проходит стажировку в одном из магазинов.

MBS Journal: Но это инструмент скорее адаптации, а не обучения?

Наталья Володина: Конечно, директора чаще всего нуждаются в индивидуальном плане развития. И этот план мы могли бы составлять для каждого, несмотря на огромные расстояния, разделяющие наши магазины. Но, к сожалению, провайдеры, работающие на рынке бизнес-образования, не всегда могут предложить решения, отвечающие нашим потребностям. В нашем случае самым оптимальным инструментом является e-learning. Не всегда есть ресурсы; под ресурсами я имею в виду не только деньги, а, в первую очередь время, т. е. возможность оставить свое рабочее место на неделю-две для прохождения обучения. Допустим, человек находится в Уральском или Сибирском регионе, я уж не говорю о Дальнем Востоке. Представьте какие временные и финансовые затраты нужно произвести, чтобы научить базовым, по сути, вещам.

MBS Journal: Это можно рассматривать как предложение, скорее даже как заказ на формирование учебной программы для директоров розничных сетей? А как вы будете отслеживать уровень заинтересованности ваших директоров-слушателей в процессе e-learning обучения?

Наталья Володина: Думаю, что такой образовательный проект ритейлу был бы чрезвычайно интересен. И нам в том числе. А что касается контроля уровня полученных знаний, то я бы на первое место выдвинула бы идею самомотивации и ответственного отношения к обучению самим сотрудником. Если мы сформируем прозрачную систему оплаты труда, когда зарплата сотрудника будет напрямую зависеть от результатов работы – он будет заинтересован в повышении своей квалификации и, главное, полученные знания будет стараться превращать в навыки, применяя их на практике.

MBS Journal: У вас создан корпоративный учебный центр?

Наталья Володина: Это громко сказано. В будущем он обязательно будет, но пока есть лишь внутренние тренеры, в чьи задачи входит обучение ассортименту и навыкам продаж. Проектируется и система обучения.

MBS Journal: Готовитесь к реализации амбициозного плана по открытию 400 розничных точек до 2010 года?

Наталья Володина: Да, уверена, что нам ничего не помешает это сделать. Ни прогнозируемый кризис на рынке труда, никакие другие внешние факторы. Объективно, мы нуждаемся в высококлассных специалистах, и, если бы бизнес-образование успевало за нашими потребностями, создавая краткосрочные программы обучения для управленцев ритейла, мы ко взаимной пользе обратили бы на них свой пристальный взор.

Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным.

Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

© 2004-2017 HR-Portal: Сообщество HR-Менеджеров

Источник:

hr-portal.ru

Персонал в ритейле России

Персонал в ритейле России. Российская практика более 18 лет.

Персонал в ритейле России. Российская практика более 18 лет.

автор книги Михеев Е.

Книга адресована бухгалтерам малых, средних и крупных организаций всех форм собственности, экономистам, аудиторам, а также руководителям организаций.

Книга "Персонал в ритейле России. Российская практика более 18 лет. Кто? Как? Когда должен работать?" - уникальное издание о том, как построить структуру работы в российском ритейле, в торговых сетях, магазинах. Автор на основе собственного опыта (18 лет работы в крупнейших компаниях России) кратко, емко и интересно рассказывает о том, как подобрать команду и определить потребность в персонале, о мотивации, карьере, рекрутменте и корпоративной культуре в компании. Впервые читатель ознакомится с российским опытом построения успешной работы в ритейле.

окончил Казанский Государственный Технический Университет, а также бизнес-школу INSEAD (Франция- Сингапур).

Более 10 лет работал в сети магазинов бытовой техники Эльдорадо, где руководил розничными продажами, развитием бизнеса, а также был HR-Директором.

Более 3 лет был операционным директором ТД ЦУМ. Кроме этого руководил розничными сетями diva (сеть по продаже бижутерии) и Sunlight (ювелирная розничная сеть).

В настоящее время - управляющий партнер Компании Retail Squad, которая занимается консалтингом в сфере розничных продаж.

ДЛЯ ОПТОВИКОВ ЗАКАЗ В ИЗДАТЕЛЬСТВЕ:

Менеджер по продаже: Виктория Щербина

ДЛЯ РОЗНИЦЫ ЗАКАЗ В ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНЕ BISNESCAFE:

ПО ВОПРОСАМ ДОСТАВКИ И ЛОГИСТИКИ:

© 2006 - 2018 Издательство АйСи - г. Москва, проспект Мира , д.150

ИЗДАТЕЛЬСТВО АЙСИ (Деловая литература. Бухучет, налоги, зарплата, кадры, менеджмент)

Источник:

icgr.ru

Правильная кадровая политика поможет ритейлу развиваться быстрее

Персонал в ритейле России

Правильная кадровая политика поможет ритейлу развиваться быстрее

По словам руководителя службы персонала ООО «Максидом» Ольги Тюшевой, текучесть персонала удалось снизить за счет системы повышения лояльности и мотивации персонала, которая была разработана на основе многолетнего опыта.

Татьяна Баскина, генеральный директор компании CASE, отмечает, что сегодня в ритейле стабилен спрос на специалистов разных уровней — от младшего торгового персонала до ритейл-директоров розничной сети

«Обучение и одна из его популярных форм — тренинги — логичное продолжение работы с персоналом», — рассказывает Мария Велли, директор по развитию Института тренинга АРБ-ПРО

Требования и соответствия Текучесть как вызов рынку Росту — рост

— открытие новых подразделений, филиалов и производственных площадок

— реструктуризация компании: слияние и поглощение компаний, сокращение или рост компании

— разработка кадровой политики компании, сопровождение HR-процессов внутри компании

— подбор подходящих кандидатов на различные должности

— выявление перспективных сотрудников с целью профессионального роста.

Тренинги для топ-менеджмента в ритейле — рынке высококонкурентном и быстро меняющемся — будут более креативными: они направлены на создание новых менеджерских решений, также это могут обеспечить тренинги личной эффективности или программы Executive МВА.

Между тем конкуренция продолжает расти. Бизнес должен бежать быстрее, чтобы просто оставаться на месте, следовательно — нужен новый механизм формирования конкурентного преимущества. Возможно, выращивание талантов внутри компании и является таким механизмом? Необходимо создать условия, чтобы кандидаты смогли быстрее и легче раскрыться как личности, продемонстрировать сильный внутренний драйв, готовность взять новое направление и успешно развить его. В сегодняшней экономической ситуации, когда обостряется борьба за клиента, приоритетным объектом управления становятся именно компетенции персонала.

Ольга Шматко, руководитель пресс-службы HeadHunter

Долгое время в нашей стране торговля не входила в перечень ценностей, на которых воспитывали сегодняшних соискателей. Сегодня ритейл, за исключением разве что fashion, не имеет имиджа отрасли, работать в которой модно и престижно. Также компании-работодатели нечасто задаются вопросом продвижения конкурентных преимуществ ритейла. Такая особенность этого сектора рынка труда влияет на все аспекты работы с персоналом, в первую очередь на массовый подбор линейных специалистов (продавцов, кассиров, работников склада), — говорит Екатерина Суслова, начальник отдела развития персонала OBI Russia.

Перепечатка и использование материалов сайта и деловых журналов "Торговое оборудование. Лучший выбор", "Практика торговли" разрешены только с активной ссылкой на сайт Retailmagazine.ru с предварительного разрешения редакции.

Журнал "Практика торговли. Торговое оборудование"

Журнал "Торговое оборудование. Лучший выбор"

Источник:

www.retailmagazine.ru

Персонал в ритейле России

Персонал в ритейле России

Автор: Евгений Михеев

Издательство: АйСи Групп

Описание Это уникальная книга о том, как построить структуру работы в российском ритейле, в торговых сетях, магазинах. Автор на основе собственного опыта (18 лет работы в крупнейших компаниях России) кратко, емко и интересно рассказывает о том, как подобрать команду и определить потребность в персонале, о мотивации, карьере, рекрутменте и корпоративной культуре в компании. Впервые читатель ознакомится с российским опытом построения успешной работы в ритейле.

Готовые работы Похожие книги
  1. В.А. Прокошин, Н.Н. Косаренко. Финансово-правовое регулирование страховой деятельности в современной России. – М.: Флинта, 2011. – 208 с.

Задайте свой вопрос по вашей теме

Гладышева Марина Михайловна

marina@studentochka.ru

+7 911 822-56-12

Спасибо, ваше сообщение отправлено

В ближайшее время мы пришлем сообщение с ценой и возможными сроками выполнения заказа. Если Вас все устроит, то мы начнем работать.

Если никто из авторов не сможет взяться за работу, то мы сообщим об этом письмом до конца дня.

Источник:

litra.studentochka.ru

Персонал В Ритейле России в городе Тольятти

В данном интернет каталоге вы можете найти Персонал В Ритейле России по доступной стоимости, сравнить цены, а также найти прочие книги в категории Бизнес и экономика. Ознакомиться с свойствами, ценами и обзорами товара. Доставка товара производится в любой населённый пункт РФ, например: Тольятти, Челябинск, Екатеринбург.