Книжный каталог

Кожевникова Т. HR Как Он Есть

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Татьяна Кожевникова HR как он есть Татьяна Кожевникова HR как он есть 199 р. litres.ru В магазин >>
Татьяна Кожевникова Мотивация как она есть Татьяна Кожевникова Мотивация как она есть 531 р. book24.ru В магазин >>
Кожевникова Т. Новогодние украшения. Книжка-вырезалка Кожевникова Т. Новогодние украшения. Книжка-вырезалка 82 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Кожевникова Т. Елочные игрушки. Новые поделки. Книжка-вырезалка Кожевникова Т. Елочные игрушки. Новые поделки. Книжка-вырезалка 82 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Кожевникова Т. Идеальная попка за 5 дней… Кожевникова Т. Идеальная попка за 5 дней… 58 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Кожевникова Т. Английский язык для университетов и инст. связи Кожевникова Т. Английский язык для университетов и инст. связи 939 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Кожевникова Е., Аксенова Г., Кириллова Т. Жизненные стратегии условно осужденных несовершеннолетних. Монография Кожевникова Е., Аксенова Г., Кириллова Т. Жизненные стратегии условно осужденных несовершеннолетних. Монография 217 р. chitai-gorod.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

HR как он есть (Татьяна Кожевникова) читать онлайн книгу бесплатно

HR как он есть

  • Название:HR как он есть
  • Автор: Татьяна Кожевникова
  • Жанр:Маркетинг, PR, реклама
  • Серия:-
  • ISBN: 978-5-699-97208-1
  • Страниц:31
  • Перевод:-
  • Издательство:Эксмо
  • Год:2017
  • Электронная книга

    Я посвящаю эту книгу моей маме, которая воспитала меня именно такой, какая я есть, и моему любимому мужчине, который своим примером вдохновил меня взяться за клавиатуру.

    Идея написания этой книги появилась у меня в начале 2013 года, когда в моей профессиональной карьере впервые появилось свободное время. Так сложилось, что с 22 февраля 1993-го, когда я начала работать в компании The Coca-Cola Export Corporation (то есть на протяжении 20 лет), у меня не было ни одного дня перерыва между уходом из одной компании и началом работы в другой. Все непродолжительные отпуска я обычно проводила в путешествиях с насыщенной программой, а между отпусками я ежедневно вставала в 6.30 утра, ехала в офис (как минимум в Солнцево, а как максимум – в Ступино), работала до 8 вечера, более 50 % времени проводила в командировках по неуютным российским региона.

    Источник:

    lovereads.me

  • Татьяна Кожевникова

    Информационный портал Cherry[soft] Татьяна Кожевникова. HR как он есть

    Татьяна Кожевникова, директор по управлению персоналом FIFA World Cup Russia, честно и открыто рассказывает о непростых буднях HR-директора и пути, который приходится пройти людям, стремящимся к верхним ступенькам карьеры в HR. Интересные истории реализованных проектов в крупных международных компаниях, смешные и грустные случаи из собственной практики и советы новичкам и профессионалам – HR как он есть или как он работает в России.

    Серия: Бизнес. Как это работает в России

    Жанр: Поиск и подбор персонала, Российская практика, Управление персоналом

    Качество: Изначально электронное (ebook)

    Страниц 160, 28 иллюстраций

    Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

    Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.

    Источник:

    cherrysoft.ru

    Читать книгу «HR как он есть» онлайн — Татьяна Кожевникова — Страница 1

    «HR как он есть» — Татьяна Кожевникова

    © Текст. Кожевникова Т., 2017

    © Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2017

    Я посвящаю эту книгу моей маме, которая воспитала меня именно такой, какая я есть, и моему любимому мужчине, который своим примером вдохновил меня взяться за клавиатуру.

    Предисловие

    Идея написания этой книги появилась у меня в начале 2013 года, когда в моей профессиональной карьере впервые появилось свободное время. Так сложилось, что с 22 февраля 1993-го, когда я начала работать в компании The Coca-Cola Export Corporation (то есть на протяжении 20 лет), у меня не было ни одного дня перерыва между уходом из одной компании и началом работы в другой. Все непродолжительные отпуска я обычно проводила в путешествиях с насыщенной программой, а между отпусками я ежедневно вставала в 6.30 утра, ехала в офис (как минимум в Солнцево, а как максимум – в Ступино), работала до 8 вечера, более 50 % времени проводила в командировках по неуютным российским регионам, а в выходные пыталась как-то прийти в себя.

    Когда хэдхантеры предлагали мне перейти в другую компанию, я обсуждала со своим текущим руководством возможную дату увольнения и договаривалась с будущим работодателем о том, что на следующий же день я выйду на новую работу. Сейчас уже трудно сказать, почему я так боялась дать себе хотя бы один день передышки (может быть, всё дело в том, что не хотелось оставаться без корпоративной машины и телефона?), но факт остается фактом: только благодаря тому, что мне «неожиданно» пришлось покинуть одну из компаний в феврале 2013 года и начать поиски новой работы, колесо, в котором я бежала 20 лет, неожиданно остановилось, ритм жизни замедлился, появилось время на рефлексию, и я стала размышлять, чем занять свой день помимо посещения спортклуба и театров.

    Несколько друзей одновременно предложили мне написать книгу про HR в России. Я достаточно быстро закончила первую главу, но после этого мне поступило предложение о работе, и на несколько лет процесс написания книги остановился.

    Первоначально я хотела сделать традиционный учебник по управлению персоналом, разбитый на главы в соответствии с функциональными направлениями и содержащий много практических примеров и кейсов из моей практики. Это должно было стать уникальным торговым предложением (USP) моего произведения. Но тут мне пришло в голову, что многие похожие по содержанию книги уже написаны консультантами, а консультантов я очень не люблю, потому что хоть они и обладают разносторонними знаниями о многочисленных компаниях, но никогда ни за что не отвечают. Описывая консультантов, я обычно рассказываю коллегам иностранный анекдот: «Знаете ли вы, чем отличаются английские слова involved (вовлечённый) и committed (преданный)? В омлете с ветчиной курица involved, а поросёнок committed».

    Так и с консультантами. Описывая проблемы компании и то, как они их решали, консультанты занимают позицию «над схваткой» и фокусируются только на «стратегических» вопросах, оставляя все «технические моменты» HR-службе. Например, «мы сделали свои предложения по оптимизации оргструктуры и системы оплаты труда, а вы уже сами согласовывайте это с профсоюзами и занимайтесь сокращением сотрудников». Между тем настоящий HR как он есть начинается именно с этого момента. С момента, когда вы едете в переполненном аэроэкспрессе в Домодедово, садитесь на ночной рейс до Читы, летите 7 часов, потом трясётесь 500 км на машине по забайкальским степям, встречаясь по пути только с танковыми колоннами Восточного военного округа, приезжаете в небольшой шахтёрский городок в 50 км от китайской границы, селитесь в заводской гостинице «Горняк», расположенной в одном из подъездов хрущёвской пятиэтажки, проводите беспокойную ночь, а утром, не выспавшись из-за разницы во времени, заходите в актовый зал заводоуправления, где вас уже ждут семьдесят крепких мужчин и женщин из профкомов цехов, которые как раз очень хорошо выспались и готовы к вашей презентации об «оптимизации численности и переходе на новую систему оплаты труда». Не буду рассказывать, что происходит дальше, так как коллеги, давно работающие в HR, это хорошо знают, а для выпускников столичных вузов хочется сохранить интригу.

    Так вот, за четыре года, прошедших с момента первой попытки написать книгу, моя жизнь коренным образом поменялась. Я осознанно сделала дауншифтинг в карьере и пошла на работу, которая оплачивалась в 3 раза ниже, чем мой стандартный доход за последние 10 лет, но была мне интересна; стала ходить на лекции по искусству и начала вести в Интернете блог про современный театр. В свете всех этих изменений концепция учебника показалась мне невыносимо скучной, в особенности для потенциальных молодых читателей, и я решила написать книгу как серию отдельных зарисовок, описывающих основные «моменты истины» для специалистов по управлению персоналом и их взаимоотношения с другими персонажами корпоративных джунглей, в том числе с богами, находящимися на вершине пищевой пирамиды – генеральными директорами и акционерами.

    В силу своей профессии я бываю на очень многих конференциях, форумах и круглых столах, где встречаю молодых коллег из высокотехнологичных компаний (в основном из сферы IT, телекоммуникаций, банков и тому подобных), которые считают, что весь мир уже стал цифровым, рабочие места – гибкими и удалёнными, и в ближайшее время нас всех ждёт полная «уберизация». Очень хотелось бы, но реалии таковы, что из-за ортодоксальных норм трудового права и специфических акционеров в большинстве компаний до этого ещё очень далеко. Кроме того, не у всех HR-профессионалов есть возможность и желание работать с хипстерами поколения Y (некоторые любят «погорячее» и идут в металлургию, строительство или нефтянку). Поэтому я решила, что буду описывать HR не «как он будет» или «как он должен быть», а «как он есть».

    Эта книга может быть интересна не только студентам, которые выбирают будущую профессию, или опытным HR-директорам, которые хотят вспомнить молодость и попытаться угадать общих знакомых, но и руководителям в области финансов, продаж или производства, которые плотно взаимодействуют со службами управления персоналом и хотели бы лучше понимать своих коллег.

    Я выражаю благодарность всем моим коллегам – Анне Бобровой, Дмитрию Булавинову, Руслану Ильясову, Алексею Чичинадзе, Татьяне Баскиной, Сергею Назарову, Михаилу Базанову, Татьяне Хватининой, Антонио Гутьерресу, Эрнесто Артеаге, Полине Залевской, Андрею Белышеву, Татьяне Дьяконовой, Елене Редняк-Фабер, Владимиру Мартынову, Яне Солохиной-Блейзиг, Александру Мосолову, Виктории Лысиковой-Трифоновой, Анастасии Маслянской-Арнхольд, Анне Флоренцевой, Александре Стояновой, Анне Ивлевой, Анне Сапрыкиной, Оксане Фроловой-Кургановой, Ольге Исакиной, Ольге Новиковой, Оксане Кармишиной, Елене Каминской, Наталье Незнановой, Ларисе Струцкой, Валерию Карезину, Павлу Сушкову, Марии Калининой, Андрею и Марии Афониным, Ольге Чушевой-Геговой, Дмитрию Артюшкину, Татьяне Сороке, Марине Арзамасцевой, Елизавете Шибановой, Надежде Усовой, Вере Кудряшовой, Ирине Соколенко, Маргарите Трусиловой, Сергею Пескову, Вере Краснослободцевой, Вере Салихи, Ирине Тихоновой-Быкодоровой и Светлане Кузьминых, с которыми мы прошли путь от административных экспертов к агентам изменений, а также – моим многочисленным руководителям, благодаря которым я узнала, как надо и как не надо работать с людьми.

    Источник:

    mybook.ru

    Книга: HR как он есть - Кожевникова Татьяна Юрьевна - ЛитВек - Скачать fb2, Отзывы, Читать онлайн

    HR как он есть

    Год издания: 2017

    Язык книги: русский

    Татьяна Кожевникова, директор по управлению персоналом FIFA World Cup Russia, честно и открыто рассказывает о непростых буднях HR-директора и пути, который приходится пройти людям, стремящимся к верхним ступенькам карьеры в HR. Интересные истории реализованных проектов в крупных международных компаниях, смешные и грустные случаи из собственной практики и советы новичкам и профессионалам – HR как он есть или как он работает в России.

    Оставить комментарий:

    Электронная библиотека. Много книг бесплатно.

    Источник:

    litvek.com

    Татьяна Кожевникова рассказала студентам ВШЭ об HR как он есть — Новости — Магистерская программа Управление человеческими ресурсами

    Татьяна Кожевникова рассказала студентам ВШЭ об HR как он есть

    Студенты 1 курса магистерской программы «УЧР» встретились 7 ноября с Татьяной Кожевниковой, которая с сентября 2015 г. занимает должность Директора по управлению персоналом в Оргкомитете Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России.

    Директор по управлению персоналом в Оргкомитете Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России

    Татьяна представила свою книгу «HR как он есть», которая вышла в издательстве «Эксмо» в конце октября. Магистры ВШЭ, выбравшие профессию специалиста по УЧР, стали первой студенческой аудиторией, в которой автор рассказала о мотивации к написанию книги и прокомментировала ее содержание. Татьяна также провела мастер-класс на тему «Могу ли я сделать карьеру в HR? И нужно ли мне это?»

    Отзывы студентов о мастер-классе можно рассматривать как исключительно положительные ответы на поставленный вопрос.

    «Мастер-класс Татьяны Кожевниковой был для меня очень полезным. Татьяна как опытный HR директор дала ряд практических советов, поделилась опытом, необходимым для развития нашей будущей карьеры. А также посоветовала интересные источники информации, которые помогут в дальнейшем обучении».

    «Встреча получилась полезной и крайне увлекательной. В самом деле, услышать о будущем сегодня (искусственный интеллект, сингулярность, столетняя продолжительность жизни. ) и получить представление, где в этом будущем место для HR специалистов - редкая удача. Приятным бонусом стал приз в виде книги Татьяны Кожевниковой "HR как он есть". Уверена, эта книга станет для меня настольной!»

    "В первую очередь поблагодарить за такую возможность пообщаться с одним из топовых HR директоров с большим опытом, Татьяной Кожевниковой! Её выступление произвело очень яркое впечатление, а сама Татьяна вдохновила на последующее развитие. Она подробно, приводя примеры различных исследований, рассказала о существующих трендах в сфере; о будущем, которое уже близко и к которому пора готовиться. А также подбодрила в настрое, планировании и развитии карьеры, уделяя внимание карьере девушек, которых в HR сфере большинство, доказав своим личным примером, что все возможно!"

    Источник:

    www.hse.ru

    Кожевникова Т. HR Как Он Есть в городе Уфа

    В нашем каталоге вы сможете найти Кожевникова Т. HR Как Он Есть по разумной стоимости, сравнить цены, а также изучить иные предложения в группе товаров Бизнес и экономика. Ознакомиться с параметрами, ценами и обзорами товара. Доставка осуществляется в любой город РФ, например: Уфа, Самара, Челябинск.