Книжный каталог

Гибкое Управление Проектами И Продуктами

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

Если вы интересуетесь гибкими методологиями по управлению проектами и разработке продуктов, значит, это практическое руководство идеально вам подходит. Борис Вольфсон уже много лет работает в этой сфере, а в данной книге делится своим опытом, который может изменить вашу работу, подход к работе в вашей IT-команде, а со временем и во всей вашей компании. От других подобных книг эта отличается двумя факторами: сочетанием теории и практики и описанием самых различных аспектов создания продуктов от управления до разработки и аналитики. В рамках теоретической части по управлению проектами и продуктом описывается современное состояние методологии Scrum и основы Kanban. Практическая часть посвящена бизнес-моделированию, управлению требованиями, аналитикой требований, управлению командами, оценкой сроков, управлению рисками, инженерным практикам разработки (по большей части из экстремального программирования), контролю и обеспечению качества, внедрению и масштабированию Scrum. Начните применять на практике гибкие методологии, чтобы успешно управлять проектами и создавать продукты!

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами ISBN: 9785496013239 Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами ISBN: 9785496013239 659 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Стиллмен Э., Грин Дж. Head First Agile. Гибкое управление проектами. С программой подготовки к PMI-ACP ISBN: 9785446109920 Стиллмен Э., Грин Дж. Head First Agile. Гибкое управление проектами. С программой подготовки к PMI-ACP ISBN: 9785446109920 1399 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Гибкое управление проектами и продуктами Гибкое управление проектами и продуктами 629 р. piter.com В магазин >>
Гибкое управление проектами и продуктами Гибкое управление проектами и продуктами 881 р. labirint.ru В магазин >>
Коллектив авторов Управление проектами. Фундаментальный курс ISBN: 978-5-7598-0868-8 Коллектив авторов Управление проектами. Фундаментальный курс ISBN: 978-5-7598-0868-8 247.5 р. litres.ru В магазин >>
И.В. Гонтарева, Р. Нижегородцев Управление проектами. Учебное пособие ISBN: 978-5-397-06299-2 И.В. Гонтарева, Р. Нижегородцев Управление проектами. Учебное пособие ISBN: 978-5-397-06299-2 679 р. ozon.ru В магазин >>
Гонтарева И.В. Управление проектами: Учебное пособие. ISBN: 978-5-397-04342-7 Гонтарева И.В. Управление проектами: Учебное пособие. ISBN: 978-5-397-04342-7 519 р. bookvoed.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Гибкое управление проектами и продуктами

Гибкое управление проектами и продуктами Гибкое управление проектами и продуктами

Думаю многие на Хабрахабр знакомы с блогом Бориса Вольфсона. Нам посчастливилось посотрудничать с Борисом и сделать замечательную книгу — Гибкое управление проектами и продуктами.

Книга доступна в печатном и электронном виде — PDF и EPUB. При покупке «живой» книги вы также получаете электронные версии (бонус действует только после подтверждения оплаты). А также в течение недели на нашем сайте действует скидка 20% на раздел книг — Карьера в IT-индустрии. Код купона — 2c4590fd98eca723.

Если вы интересуетесь гибкими методологиями по управлению проектами и разработке продуктов, значит, это практическое руководство идеально вам подходит. Борис Вольфсон уже много лет работает в этой сфере, а в данной книге делится своим опытом, который может изменить вашу работу, подход к работе в вашей IT-команде, а со временем и во всей вашей компании.

От других подобных книг эта отличается двумя факторами: сочетанием теории и практики и описанием самых различных аспектов создания продуктов от управления до разработки и аналитики. В рамках теоретической части по управлению проектами и продуктом описывается современное состояние методологии Scrum и основы Kanban. Практическая часть посвящена бизнес-моделированию, управлению требованиями, аналитикой требований, управлению командами, оценкой сроков, управлению рисками, инженерным практикам разработки (по большей части из экстремального программирования), контролю и обеспечению качества, внедрению и масштабированию Scrum.

Начните применять на практике гибкие методологии, чтобы успешно управлять проектами и создавать продукты!

Оставить комментарий Рекомендуем Случайные статьи

Копии статей и материалов с каталогизацией по тематикам:

GTD, Тайм-менеджмент, Human-Resources, управление проектами

как эффективно управлять своими делами, все о работе и бизнесе!

Источник:

streamwork.ru

Гибкое управление проектами и продуктами Читать онлайн бесплатно

Гибкое управление проектами и продуктами

Присоединяйтесь к нам в facebook, поддержи проект бесплатной онлайн библиотеки и станьте ее частью.

В группе публикуются интересные факты и новости присоединится.

Если вы интересуетесь гибкими методологиями по управлению проектами и разработке продуктов, значит, это практическое руководство идеально вам подходит. Борис Вольфсон уже много лет работает в этой сфере, а в данной книге делится своим опытом, который может изменить вашу работу, подход к работе в вашей IT-команде, а со временем и во всей вашей компании.

От других подобных книг эта отличается двумя факторами: сочетанием теории и практики и описанием самых различных аспектов создания продуктов – от управления до разработки и аналитики. В рамках теоретической части по управлению проектами и продуктом описывается современное состояние методологии Scrum и основы Kanban. Практическая часть посвящена бизнес-моделированию, управлению требованиями, аналитикой требований, управлению командами, оценкой сроков, управлению рисками, инженерным практикам разработки (по большей части из экстремального программирования), контролю и обеспечению качества, внедрению и масштабированию Scrum.

Начните применять на практике гибкие методологии, чтобы успешно управлять проектами и создавать продукты!

Предисловие ко второй версии 1

Предисловие к первой версии 1

Благодарности компаниям и организациям 1

Глава 1. Гибкие методологии 2

Глава 2. Scrum – гибкий управленческий фреймворк 3

Глава 3. Управление продуктом 4

Глава 4. Управление командой 6

Глава 5. Управление контрактами 9

Глава 6. Управление рисками 11

Глава 7. Инженерные практики 11

Глава 8. Анализ требований 12

Глава 9. Масштабирование Agile 13

Глава 10. Контроль и обеспечение качества 14

Глава 11. Бережливое производство 14

Глава 12. Agile-методологии 16

Список литературы 18

Борис Вольфсон

Гибкое управление проектами и продуктами

Предисловие ко второй версии

Вы держите в руках необычную книгу. Она может изменить вашу работу, работу вашей команды, а со временем и всей вашей компании. Если первая версия книги писалась с целью поделиться знаниями, то задача этой – помочь всей отрасли стать эффективнее. Написать вторую версию также побудили почти 20 000 человек, которые скачали электронную версию первой:

• 12 338 раз с Dropbox (посчитано через Google);

• 7553 раза c "Яндекс. Народ".

Распределение скачиваний по странам, по данным Google

Во второй версии книги я значительно переосмыслил и переработал многие разделы, в частности:

• изменена структура книги, чтобы важная информация была ближе к началу;

• обновлено описание Scrum на основе последней версии Scrum Guide от июля 2013 года;

• добавлено большое количество материала по разработке продукта.

Предисловие к первой версии

Все специалисты ищут серебряную пулю, хотя опыт подсказывает, что ее не существует. На смену одной методологии приходит вторая, одну тему фокусирования всего софтверного сообщества сменяет другая – этот круг бесконечен.

Матерые специалисты с седыми бородами настаивают на тяжеловесных методологиях с сотнями ролей, процессов, артефактов и толстенными описаниями. Молодые же управленцы предпочитают гибкие методологии, или Agile, как они говорят. Кто прав в этом противостоянии отцов и детей? Замечу, что в нашей стране часто идет спор, нужны ли методологии и процессы вообще для создания качественного продукта.

В этой книге я расскажу о современных гибких методологиях, причем постараюсь осветить аспекты, которые обычно не упоминаются либо раскрываются недостаточно глубоко. Кроме теории, в книге содержится множество конкретных приемов и лучших методов, которые можно применять на практике, что отличает ее от других материалов.

Эта книга предназначена для широкого круга специалистов, работающих в области разработки программного обеспечения:

• разработчиков, ведущих разработчиков и архитекторов;

• скрам-мастеров и руководителей проектов;

• владельцев и менеджеров продуктов;

• дизайнеров и специалистов по интерфейсу.

Методы и инструменты, описанные в этой книге, позволяют организовать эффективную работу команд, состоящих из вышеперечисленных работников.

Эта книга не претендует на звание единого и непогрешимого источника знаний по гибким методологиям, потому что они постоянно развиваются: появляются новые подходы, дорабатываются старые и расширяются сферы применения. На этих страницах отражено исключительно мое мнение и понимание гибких методологий, не связанное с моими нынешними или будущими работодателями либо сообществами, в которых я состою. Тем не менее не отрицаю их сильного влияния на меня.

Я веду рассказ с позиции практика, который реально использует то, о чем пишет, так что с некоторыми вещами "теоретики" могут не согласиться. Замечу также, что я не рассказываю о "партизанском" внедрении гибких методологий: мои руководители всегда поддерживали изменения, которые я вносил, так как понимали, какие преимущества это дает организации.

Кроме того, я хочу сказать: чтобы эффективно использовать гибкие методологии, ваша команда (и организация в целом) должна быть достаточно зрелой и в технологическом, и в организационном плане. Мне повезло – я всегда работал с очень сильными командами, но, как тренеру и внешнему консультанту, мне приходилось сталкиваться и с более слабыми и плохо мотивированными. Скажем так: из команды двоечников никакая методология вам не поможет сделать команду отличников.

У меня есть обширный и разнообразный опыт в области разработки программного обеспечения и веб-разработки, чем я, собственно, и занимаюсь на постоянной основе с 2003 года. За это время я успел поработать на разных должностях, начиная с верстальщика и разработчика и заканчивая руководителем крупного подразделения разработки с коллективом более 100 человек в компании Softline. Сейчас я работаю в компании HeadHunter техническим директором лучшего рекрутингового сайта в Интернете, который помогает находить свое предназначение миллионам людей.

С гибкими методологиями (Agile software development, Аgile-методы) я познакомился в середине 2000-х годов, а Scrum практикую с 2009-го. Мое видение гибких методологий (и Scrum в частности) прошло путь от набора лучших практик до философии производства программного обеспечения.

Можно сказать, что я отношусь к современному поколению управленцев, которые неплохо знают тяжеловесные методологии разработки софта и методы общего менеджмента из других отраслей, но уверены, что настоящее и будущее за гибкими методологиями.

Со мной можно связаться следующими способами:

Благодарности

Спасибо всем, кто помогал мне в работе над данными материалами, в том числе по плану внедрения Agile. Полужирным шрифтом выделены авторы наиболее обширных и ценных комментариев, предложений и замечаний: Тимофей Евграшин ; Максим Гармаш; Егор Ковязин ; Илья Козлов ; Ксения Колосова ; Евгений Кривошеев ; Наталья Лукьянчикова ; Дмитрий Паньшин; Михаил Подоплелов; Михаил Подурец; Сергей Рогачев; Андрей Свердлов; Евгений Сорокин; Ирина Сурикова; Анна Тарасенко; Асхат Уразбаев; Лия Шабакаева .

Особую благодарность также выражаю многочисленным рок– и хард-рок-группам, без которых создание этой книги было бы невозможно.

Благодарности компаниям и организациям

Особую благодарность также выражаю многочисленным рок– и хард-рок-группам, без которых создание этой книги было бы невозможно.

Хочу выразить огромную благодарность компаниям HeadHunter и Softline, в которых мне довелось работать и, надеюсь, сделать разработку в них гибкой и эффективной. Большое спасибо также компании ScrumTrek и лично Асхату Уразбаеву и Никите Филиппову за бесценные знания и идеи!

Источник:

dom-knig.com

Гибкое управление проектами и продуктами-Борис Вольфсон

Гибкое управление проектами и продуктами

Гибкое управление проектами и продуктами-Борис Вольфсон. Электронная библиотека, книги всех жанров

Гибкое управление проектами и продуктами-Борис Вольфсон

Гибкое управление проектами и продуктами

Предисловие ко второй версии

Вы держите в руках необычную книгу. Она может изменить вашу работу, работу вашей команды, а со временем и всей вашей компании. Если первая версия книги писалась с целью поделиться знаниями, то задача этой – помочь всей отрасли стать эффективнее. Написать вторую версию также побудили почти 20 000 человек, которые скачали электронную версию первой:

• 12 338 раз с Dropbox (посчитано через Google);

• 7553 раза c «Яндекс. Народ».

Распределение скачиваний по странам, по данным Google

Во второй версии книги я значительно переосмыслил и переработал многие разделы, в частности:

• изменена структура книги, чтобы важная информация была ближе к началу;

• обновлено описание Scrum на основе последней версии Scrum Guide от июля 2013 года;

• добавлено большое количество материала по разработке продукта.

Предисловие к первой версии

Все специалисты ищут серебряную пулю, хотя опыт подсказывает, что ее не существует. На смену одной методологии приходит вторая, одну тему фокусирования всего софтверного сообщества сменяет другая – этот круг бесконечен.

Матерые специалисты с седыми бородами настаивают на тяжеловесных методологиях с сотнями ролей, процессов, артефактов и толстенными описаниями. Молодые же управленцы предпочитают гибкие методологии, или Agile, как они говорят. Кто прав в этом противостоянии отцов и детей? Замечу, что в нашей стране часто идет спор, нужны ли методологии и процессы вообще для создания качественного продукта.

В этой книге я расскажу о современных гибких методологиях, причем постараюсь осветить аспекты, которые обычно не упоминаются либо раскрываются недостаточно глубоко. Кроме теории, в книге содержится множество конкретных приемов и лучших методов, которые можно применять на практике, что отличает ее от других материалов.

Эта книга предназначена для широкого круга специалистов, работающих в области разработки программного обеспечения:

• разработчиков, ведущих разработчиков и архитекторов;

• скрам-мастеров и руководителей проектов;

• владельцев и менеджеров продуктов;

• дизайнеров и специалистов по интерфейсу.

Методы и инструменты, описанные в этой книге, позволяют организовать эффективную работу команд, состоящих из вышеперечисленных работников.

Эта книга не претендует на звание единого и непогрешимого источника знаний по гибким методологиям, потому что они постоянно развиваются: появляются новые подходы, дорабатываются старые и расширяются сферы применения. На этих страницах отражено исключительно мое мнение и понимание гибких методологий, не связанное с моими нынешними или будущими работодателями либо сообществами, в которых я состою. Тем не менее не отрицаю их сильного влияния на меня.

Я веду рассказ с позиции практика, который реально использует то, о чем пишет, так что с некоторыми вещами «теоретики» могут не согласиться. Замечу также, что я не рассказываю о «партизанском» внедрении гибких методологий: мои руководители всегда поддерживали изменения, которые я вносил, так как понимали, какие преимущества это дает организации.

Кроме того, я хочу сказать: чтобы эффективно использовать гибкие методологии, ваша команда (и организация в целом) должна быть достаточно зрелой и в технологическом, и в организационном плане. Мне повезло – я всегда работал с очень сильными командами, но, как тренеру и внешнему консультанту, мне приходилось сталкиваться и с более слабыми и плохо мотивированными. Скажем так: из команды двоечников никакая методология вам не поможет сделать команду отличников.

У меня есть обширный и разнообразный опыт в области разработки программного обеспечения и веб-разработки, чем я, собственно, и занимаюсь на постоянной основе с 2003 года. За это время я успел поработать на разных должностях, начиная с верстальщика и разработчика и заканчивая руководителем крупного подразделения разработки с коллективом более 100 человек в компании Softline. Сейчас я работаю в компании HeadHunter техническим директором лучшего рекрутингового сайта в Интернете, который помогает находить свое предназначение миллионам людей.

С гибкими методологиями (Agile software development, Аgile-методы) я познакомился в середине 2000-х годов, а Scrum практикую с 2009-го. Мое видение гибких методологий (и Scrum в частности) прошло путь от набора лучших практик до философии производства программного обеспечения.

Можно сказать, что я отношусь к современному поколению управленцев, которые неплохо знают тяжеловесные методологии разработки софта и методы общего менеджмента

Источник:

mreadz.com

Гибкое управление проектами и продуктами - KpNemo

Гибкое управление проектами и продуктами Обсуждаемые публикации

rickastleybaby   Юнга

Спасибо!

BozMozzisКапитан

Уважаемый malomalo, вы крайне заблуждаетесь, говоря, будто я что-то "аргументирую против Грудинина". Я ничего не аргументирую против Грудинина! Я лишь ищу рациональное в представленном документе, критикую иррациональное и пропускаю пустое.

malomalo   Мичман

Ваша аргументация против Грудинина можно охарактеризовать одной фразой: "Это уже было, а это мы не рассматириваем". Исключительно аргументировано!. Просто трудно возразить! В результате вы стали для меня неразличимы с дарумой.

Что сделала с человеком политика. Да успокойтесь уже-будет Путин презиком. Вот последние данные -87% за него. Чего чего, а дураков в России всегда хватало. Особенно на руководящих постах. Что при царях, что при большевиках, что ныне не знай при ком. Читайте Законы Норткота Паркинсона.

BozMozzisКапитан

Итак, закончим с шагами 5-20. Увы, конструктива после первого шага становилось все меньше, поэтому можно сразу выделить и сгруппировать то, что я для себя отнес в актив, а что в пассив кандидату из оставшихся шагов.

- государство возьмет на себя все расходы по лечению тяжелобольных. детей;

- вернём индексацию пенсий работающим пенсионерам;

- введём запрет как на приватизацию, так и на долгосрочную аренду лесных и водных угодий;

- снизим цены на лекарства и тарифы на все виды транспортных перевозок;

- минимальная заработная плата составит 25000-30000 рублей;

- установим нормативы финансирования науки, образования и здравоохранения – не менее 7% от ВВП для каждой отрасли;

- ставки по ипотеке будут снижены до 3-4%. Многодетные и молодые семьи получат беспроцентный целевой заём на срок 30 лет;

- обеспечим долговую амнистию для жертв «микрофинансовых организаций».

NewYorick   Матрос

Похоже, без зрителей и аналлиз преждевременно закончился. Видать, это был спектакллиз. А какой же спектакль не нуждается в зрителях? Риторический вопрос - в ответе не нуждается.

BozMozzisКапитан

Большое человеческое спасибо!

Тут только два вопроса. ЗВР хватит или придется еще у МВФ подзанять? Гастарбайтеров из Средней Азии будет достаточно или начнем импортировать из Африки?

И одно примечание: лучше до 85-90%. Пусть теперь они нас попробуют догнать!

NewYorick   Матрос

Я задал вам вопрос, который был под силу даже ребёнку. Вы с ним не справились.

Мне с вами в этом вопросе всё понятно. Эту тему с вами для себя закрыл.

Аналлизируйте дальше без меня.

BozMozzisКапитан

Для этого надо понимать суть ставки рефинансирования, а не кричать "Ура! 3% будет!"

NewYorick   Матрос

Повеселили вы меня. Спасибо.

Неужели непонятно, что не будет никакого обсуждения?

"Будут выборы, не будет выборов, а победит Путин". (с)

BozMozzisКапитан

NewYorick, а вы в курсе, что ставку рефинансирования не указом назначают, а в результате кропотливого экономического аналЛиза?

burn   Офицер

А если б выбрали в 1980-м, то и доллар был бы по 64 копейки.

Володя вроде тема серьезная а ты ерничаешь,что это за обсуждение.

BozMozzisКапитан

Значит с победителем вы согласны, буду надеяться, что и 2 и 3 место будут заняты по праву.

gorodsky   Матрос

Вот здорово! Мне понравилось. Спасибо !

albucid   Офицер

transparent   Старшина

Благодарю! С удовольствием познакомлюсь.

Самые популярные Архив новостей Поиск по тегам Гибкое управление проектами и продуктами

Оригинальное название: Гибкое управление проектами и продуктами

Жанр: Бизнес, Деловая литература

Автор: Борис Вольфсон

Год издания: 2014

Размер файлов: 4 MB; 7,7 MB

Полезные ссылки Сейчас на сайте

Пользователей: 16, а также Гостей: 7, Ботов: 2. Всего: 25

Источник:

www.kpnemo.eu

Гибкое управление проектами - принципы использования

Гибкое управление проектами и продуктами

На сегодняшний день существует несколько методологий для гибкого управления проектами — Agile-методологии. При использовании их в работе во главу угла ставятся взаимоотношения между людьми, документация уходит на второй план. Более четко сформулированные тезисы можно найти в документе Agile Manifesto:

Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов;

Готовый продукт важнее документации по нему;

Сотрудничество с заказчиком важнее жестких контрактных ограничений;

Реакция на изменения важнее следования плану.

Одной из самых популярных методологий является Scrum. Хотя обычно мало кто использует классический Scrum, его дополняют инженерными практиками из других гибких методологий.

В Scrum принято выделять три основные роли:

Владелец продукта (Product owner) — этот человек по большому счету не является членом команды, он отвечает за список требований/задач (Back log) и назначает приоритеты элементам бэклога продукта.

Scrum-мастер отвечает за процессы, координацию работы и социальный климат в команде.

Команда — содержит всех необходимых специалистов, реализует требования владельца продукта и, как правило, состоит из 5-9 человек. При большем количестве людей становится сложно сохранить гибкость и эффективность. Масштабирование осуществляется за счет формирования второй команды со своим scrum-мастером и PO.

Scrum-митинг или планерка — это встреча всех участников проекта, где каждый член команды отвечает на следующие вопросы:

Что сделано с предыдущего scrum-митинга?

Какие есть проблемы?

Что планируется к следующему scrum-митингу?

Если 1 и 3 вопросы служат для синхронизации команды, то второй призван помочь в решении проблем – сразу на scrum-митинге либо после, если проблема требует дополнительного обсуждения.

Подготовка к спринту — для планирования нам понадобится бэклог продукта. Задачи с самым высоким приоритетом формируют бэклог спринта. Они должны быть полностью понятны всем членам команды, а владелец продукта должен представлять, что он получит на обзоре спринта. Поскольку спринт жестко ограничен по времени, команда определяет объем работ, которые она должна выполнить в его рамках.

Оценка задач из бэклога

Покер-планирование (Planning Poker) — это техника оценки задач (в стори поинтах) на будущий спринт, при которой каждый член команды пишет на карточке предполагаемую сложность и кладет ее рубашкой вверх. Затем все карточки переворачиваются и происходит обсуждение. Если большинство участников дало примерно одинаковую оценку, значит все хорошо и можно брать это в расчет. Если кто-то из членов команды дал слишком низкую или высокую оценку, которая сильно отличается от других, необходимо повторно разобрать задачу. Возможно, он недостаточно хорошо вник или у него недостаточно опыта в решении подобных задач.

Обзор спринта — это демонстрация владельцу продукта работающего функционала, разработанного за спринт. Главная задача – получить обратную связи. Такая демонстрация мотивирует команду и заставляет выполнять задачи полностью в срок.

Если мы хотим получить качественную обратную связь, очень рекомендуется проводить обзор спринта при личной встрече всех участников проекта, а не просто отправить презентацию заказчику. К демонстрации необходимо привлекать специалистов, это усиливает командную ответственность.

Ретроспектива по итогам спринта

Scrum-мастер собирает всю команду для обсуждения результатов спринта сразу после обзора спринта, чтобы оперативно получить фидбек.

Что было сделано хорошо?

Что можно улучшить?

Какие улучшения будем делать?

На эти вопросы необходимо ответить команде при обсуждении. Если при выолнении задачи возникли трудности, можно воспользоваться правилом пяти почему. Оно не раз вас выручит и поможет докопаться до истины.

Источник:

webformula.pro

Гибкое Управление Проектами И Продуктами в городе Кемерово

В этом интернет каталоге вы можете найти Гибкое Управление Проектами И Продуктами по доступной стоимости, сравнить цены, а также изучить иные книги в категории Компьютеры и интернет. Ознакомиться с свойствами, ценами и обзорами товара. Доставка товара производится в любой населённый пункт РФ, например: Кемерово, Липецк, Тула.