Книжный каталог

Первые 90 Дней. Стратегии Успеха Для Руководителей Всех Уровней

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

О чем эта книга Вы получили повышение. Вещи собраны, ключи от нового кабинета лежат в кармане. Вы заступаете на новую должность и полны идей. Но помимо планов в вашей голове немало серьезных опасений. Как не разочаровать руководство? Как обойти политику? Как добиться поставленных задач в короткие сроки? Особенно если считать, что на все-про-все у вас есть лишь 90 дней... Майкл Уоткинс считает, что главное в такой ситуации - это способность трезво оценить требования новой рабочей ситуации и не паниковать. Вам нужно составить подробный план на ближайшие 90 дней и тщательно следовать ему. Причем, этот план универсален для менеджеров любого уровня. О чем эта книга Это настольная книга для каждого, кто хочет продвигаться по карьерной лестнице только вверх. Почему мы решили издать эту книгу Эта просто лучшая книга на тему адаптации на новом месте. Мы уверены - нашим читателям не свойственно почивать на лаврах. Вы готовы расти и стремиться к новым высотам? А хотите научиться делать это правильно? Фишка книги "Первые 90 дней" - это сборник универсальных карьерных советов. Они будут полезны и генеральным директорам, и менеджерам среднего звена. От автора Если вы это читаете, вы, возможно, находитесь в процессе перехода на другую должность. Эта книга вооружит вас нужными знаниями, которые помогут вам развить скорость быстрее и достичь большего раньше. Вы научитесь проводить диагностику ситуации и сможете получить ясное представление о предстоящих задачах и возможностях. Вы оцените свои сильные и слабые стороны и определите, в чем вы наиболее уязвимы. Вы научитесь тому, как быстрее понимать сущность новой организации и устанавливать приоритеты. Вы узнаете, как определить и привести в соответствие стратегию, структуру, систему и компетенции в вашей новой организации. Но возможно, самое главное, вы получите добрый совет о том, как занять нужное место в новой системе взаимоотношений - сформировать свою команду, создать коалиции, найти консультантов и советников. Воспользуйтесь этой книгой как руководством к созданию вашего 90-дневного плана. Если вы это сделаете, вы разовьете скорость сами и поможете это сделать другим гораздо раньше, чем вам это казалось возможным. 3-е издание

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Уоткинс М. Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней Уоткинс М. Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней 737 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Майкл Уоткинс Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней Майкл Уоткинс Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней 399 р. litres.ru В магазин >>
Екатерина Королева Краткое содержание «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней» Екатерина Королева Краткое содержание «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней» 150 р. litres.ru В магазин >>
Коллектив авторов Роль руководителя в повышении эффективности и безопасности производства. Выпуск 11 Коллектив авторов Роль руководителя в повышении эффективности и безопасности производства. Выпуск 11 69.9 р. litres.ru В магазин >>
(HBR) Коллектив авторов (0+) Слияния и поглощения (HBR) Коллектив авторов (0+) Слияния и поглощения 285 р. alpinabook.ru В магазин >>
Владимир Токарев Стратегические секреты консультанта. Часть 2. Серия «Русский менеджмент» Владимир Токарев Стратегические секреты консультанта. Часть 2. Серия «Русский менеджмент» 396 р. litres.ru В магазин >>
Владимир Токарев Стратегические секреты консультанта. Часть 1. Серия «Русский менеджмент» Владимир Токарев Стратегические секреты консультанта. Часть 1. Серия «Русский менеджмент» 396 р. litres.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней

Рецензия на книгу «Первые 90 дней» (М. Уоткинс)

Майкл Уоткинс. Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней. Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2012.

// The First 90 Days. Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels. Michael Watkins

Книга любезно предоставлена для рецензирования издательством «Манн, Иванов и Фербер»

Я был поражен, как мало делают компании для того, чтобы их основной капитал — лидеры — преуспели, безусловно, в самый критический период своей карьеры. Почему компании бросают их на произвол судьбы? И сколько бы они выигрывали от того, что их новые менеджеры быстрее приступали к эффективному выполнению своих обязанностей?

Рекрутеры, вслед за психологами, любят повторять, что стресс от смены работы сопоставим с разводом или расставанием с близким человеком. При этом они имеют ввиду совсем не руководителя, а некоего «сферического работника в вакууме». Проще говоря, смена работы – колоссальный стресс для кого угодно. Можно предположить, что в компании «с человеческим лицом» этот стресс будет чуть ниже, а в компании, скажем так… «обычной», в первые месяцы работы нервам «новичка» обеспечена весьма серьёзная встряска.

Но ещё хуже, чем рядовому сотруднику, приходится новому руководителю. Для специалиста главная задача первых месяцев – суметь «влиться в коллектив» и начать выполнять свои профессиональные обязанности с учётом «местного колорита». Требования к новому руководителю совсем иные. Уже в первые месяцы он должен во всей красе продемонстрировать свои менеджерские таланты и добиться позитивных результатов – иначе потом уже не докажешь, что ты чего-то стоишь как руководитель. При этом новая компания может оказаться настоящей «terra incognita», а руководитель, что бы там ни думали собственники бизнеса, такой же человек, как и все прочие;)

В более-менее продвинутых отечественных компаниях, вслед за западными, постепенно появляются программы адаптации для новых сотрудников. Но даже там, где такая программа – не некий формальный документ, а реально действующая система, её польза для новых руководителей чаще всего невелика. Эйчары отлично знают, что программа адаптации обычно рассчитана в первую очередь на рядовых сотрудников. И адаптация руководителя становится «делом рук самого руководителя» – на то он, дескать, и управленец. Причём пройти этот этап обычно требуется быстро – чем быстрее, тем лучше.

Книга Майкла Уоткинса «Первые 90 дней» – отличный помощник в этом деле. Это, пожалуй, одна из лучших бизнес-книг, которые встретились мне за последний год. Она адресована именно руководителям, причём – самого разного уровня. Возможно, именно эта особенность – главная «фишка» книги. Естественно, если бы автор просто давал готовые советы, такая разноуровневая аудитория была бы просто невозможной: каждая менеджерская ситуация индивидуальна, а задачи – различны, а потому сложно дать одинаково полезный универсальный совет руководителю рабочей группы из трёх человек и генеральному директору многотысячной корпорации.

И автор действительно не даёт советов – он описывает ТЕХНОЛОГИЮ – технологию ускоренной самоадаптации для руководителя.

Майкл Уоткинс – профессор Гарвардской школы бизнеса. Поэтому знание реальной бизнес-практики идеально сочетается в книге с качественным научным подходом. Автор анализирует разные типы переходов руководителя на новое место, и выстраивает материал с учётом этих типов. Причём структура книги – предельно прозрачная, язык – ясный и выразительный. В общем, это «правильный академизм», а не тот, что хорошо знаком студентам, которые «учатся на менеджера» в российских вузах.

Каждая глава начинается с практического примера. Иногда герои этих примеров – «невидимые бойцы» бизнес-фронта, иногда – весьма известные персоны, руководители мировых корпораций. Далее автор устраивает «разбор полётов» и плавно переходит к практическим рекомендациям, создавая что-то типа самостоятельной экспресс-диагностики для руководителя: c вопросами, которые нужно себе задать, с пояснениями, как работать с получившимися результатами.

По сути, каждая глава работает как личный консультант – помогает руководителю разобраться в особенностях своей ситуации, проанализировать свои сильные и слабые стороны, ограничения, понять, что нужно изменить, какие качества и компетенции надо развивать на новом месте. Итогом такой работы может стать эффективный план действий. Уточнить его помогут вопросы для самоконтроля – они тоже есть в конце каждой главы.

Мысль, которая «зацепила» лично меня: проблемы на новом месте руководителю могут создать не только его недостатки и ограничения, но и его сильные стороны. Обычно считается, что уж на что, а на сильные стороны можно и нужно опереться. Именно так поступает большинство руководителей на новом месте, и в итоге сильная сторона (например, профессиональная компетентность в какой-то отрасли) становится ограничением нового руководителя, потому что мешает ему увидеть ситуацию в целом, смещает внимание в ту область, в которой он чувствует себя более уверенно. В общем, в какой-то момент наши достоинства становятся нашими недостатками, а привычка считать их плюсами не позволяет заметить собственную менеджерскую «инвалидность», вполне очевидную коллегам.

И, напоследок, пара цитат из книги:

«Самая большая опасность, которая может вам угрожать, — это вера в то, что существует универсальный рецепт успеха.»

И весьма обнадёживающие слова для начинающих руководителей: «Если вы находитесь в самом начале вашей карьеры руководителя, вам предстоит еще очень многому научиться, но ваше преимущество в том, что вы не успели нахвататься плохих привычек. Вы можете начать все делать правильно с самого начала.»

Кому будет полезна книга: руководителям всех уровней, а также – HR-специалистам по адаптации, которые всё-таки решат осчастливить свою компанию качественной программой адаптации для руководителей;)

Уровень полезности книги: 10 из 10.

Что не понравилось: Редкий случай, когда книга кажется практически идеальной;)

условия копирования

Ранее в рубрике «Книги»

Новое в рубрике

Новые обсуждения

27.11 19:00 vie.parfaite

24.11 16:37 Mr.Artem

23.11 00:33 PetrKD

16.10 13:33 201278

Все

Комментарии

Все новости

Поздравляем, и хватит быть кадровиком!

Книжки про хоббитов и Гарри Поттера: 15 уроков рекрутеру

Чему работодатель может научиться у «дипломатов». Антикейс

Как эйчару сделать карьеру: 6 шагов

Запись вебинара «Инструменты маркетинга на службе рекрутера»

Запись вебинара «HR-аналитика и автоматизация массового подбора»

Запись вебинара «Новые инструменты массового рекрутинга»

Запись вебинара «Особенности поиска, оценки и мотивации айтишников»

Как ставить задачи, или Почему кофе холодный

Как написать свою бизнес‑книгу

Все статьи

HR-Journal — это интернет-издание об управлении персоналом.

Здесь рассматриваются стратегии управления персоналом, подбор,

мотивация персонала, оценка и обучение персонала,

© Проект «Работа с персоналом», 2002–2018

Источник:

www.hr-journal.ru

Первые 90 дней

Менее 30 дней осталось до конца вашей подписки

Продлите подписку сейчас и не пропустите ни одной самой важной книги, способной изменить вас и ваш бизнес!

Получить в подарок обзор книги «Законы влияния» Сьюзан Вайншенк. Получите бесплатно обзор этой книги на свой email прямо сейчас. Оставьте свой email и вы сможете скачать «Алгоритм написания текстов»

Мы непременно учтем ваше пожелание!

Спасибо за ваше мнение!

Комментарий появится на сайте через минуту.

Мы будем отправлять вам только интересные и полезные новости!

Обновите страницу, чтобы статья открылась для чтения.

Файл доступен вам по ссылке.

для вас идеален формат epub. Абсолютно все устройства Apple автоматически его распознают и открывают через стандартное приложение iBooks.

для вас подойдут и формат epub и формат fb2. Мы советуем использовать приложения MoonReader , FbReader , EbookReader.

Файлы откроются в этих приложениях, они всегда будут в вашем доступе. Вы сможете настроить визуально текст для своего комфорта.

Если вам привычно читать формат pdf и возникают проблемы, то мы подскажем, как их решить.

мы советуем формат epub и приложение EbookReader .

Файлы откроются в приложении, будут всегда у вас под рукой, вы также сможете настроить шрифт и яркость.

Если вы предпочитаете читать с экрана компьютера или в распечатанном виде, то рекомендуем скачивать формат pdf.

Для электронных книг мы советуем формат epub или pdf. Вам необходимо будет скачать файлы сначала на Пк, а затем перенести их в память электронной книги через карту памяти или шнур USB.

На ваш e-mail отправлен PDF-файл с образцом обзора книги.

Если вы не получили письмо, проверьте папку «Спам» или «Нежелательные». Проверьте адрес, который указали в форме. Если вы уверены, что e-mail был введен правильно, отправьте письмо с жалобой на kratko@knigikratko.ru, и мы пришлем вам книгу. В теме письма укажите «Не получил книгу».

Вы скачали уже три обзора книг. Для вас доступ к дальнейшему скачиванию закрыт. Вы сможете читать обзоры, только оформив подписку.

В течение пары минут вы получите на свой e-mail письмо с мини-книгами.

С Праздником вас!

Мы отправили вам 3 мини-книги на указанный e-mail. Внимательно проверьте папку «Спам» или «Нежелательные» вашего почтового ящика. Если там все же нет письма с книгами – то пишите нам на kratko@knigikratko.ru – мы оперативно вам их пришлем!

Скачивать обзоры может только подписчик нашей Библиотеки.

Подписка стоит от 499 руб.

Заказ подписки

Оставьте ваши данные для оформления подписки.

Заказ подписки

Обзор по книге Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней

The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels

Автор обзора:

Вновь назначенный руководитель еще плохо знаком с организационной структурой предприятия, не в курсе особенностей корпоративной культуры и отношений между сотрудниками. Это порождает ряд стратегических ошибок, в результате которых страдают обе стороны. Сотрудник терпит поражение, испытывает стресс и снижение самооценки, а компания теряет время и деньги. При переходе директоров из одной компании в другую 40-50% управленцев не справляются с возложенными обязанностями. Финансовые потери компаний, связанные с неудачным выбором руководителя, достигают 2,7 млн. долларов в год (статистика по США).

Наш обзор поможет лидерам всех уровней при переходе в другую компанию или на новую должность. Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Уоткинс подскажет, как вести себя в первые 90 дней на управленческой позиции, чтобы заслужить авторитет у подчиненных и начальства, добиться первых успехов и закрепиться в новой роли.

— быстрее достигать поставленных целей

— формировать преданную команду

— завоевывать уважение коллег-старожилов

— создавать коалиции и перетягивать на свою сторону оппонентов.

Пройдите восемь этапов, которые предлагает Майкл Уоткинс, чтобы адаптироваться в компании и новой роли за 90 дней.

Расскажите о книге друзьям:

Рецензии и отзывы
  • Левон | 2017-05-06 04:24:29

СПАСИБО за интересную информацию. Будет использовано в тренингах и лекциях.

Очень полезная информация. Я попыталась сразу отвечать на поставленные вопросы, не получилось ответить на всё. Заставляет задуматься! Спасибо!

Спасибо, для меня информация актуальна. Особенно понравилась фраза, для меня она значима, можно сказать я её искала )) "Отпустите всё, что связано с прежней работой, её больше нет!". Я не могла отпустить мысли о прежней работе, они мне мешали. Еще раз спасибо за предоставленный материал.

Очень актуально, и не только для руководителей. Особенно важно, когда попадаешь в новую среду, куда очень важно влиться и не всегда хватает мудрости для своих действий

СПАСИБО за интересную информацию

Оставьте отзыв Вам может понравиться

Предложите нам книгу. Если вы не нашли свою любимую книгу у нас в Библиотеке - оставьте заявку и мы постараемся подготовить ее для вас.

Нашли ошибку? Выделите, нажмите Ctrl+Enter.

Ежедневная рассылка новостей

Принимаем к оплате

© 2014—2017 КнигиКратко. Главные идеи полезных книг.

Источник:

www.knigikratko.ru

Первые 90 дней

Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней. Майкл Уоткинс

Вы получили повышение. Вещи собраны, ключи от нового кабинета лежат в кармане. Вы заступаете на новую должность и полны идей. Но помимо планов в вашей голове немало серьезных опасений.

Как не разочаровать руководство? Как обойти политику? Как добиться поставленных задач в короткие сроки? Особенно если считать, что на все-про-все у вас есть лишь 90 дней.

Майкл Уоткинс считает, что главное в такой ситуации - это способность трезво оценить требования новой рабочей ситуации и не паниковать. Вам нужно составить подробный план на ближайшие 90 дней и тщательно следовать ему. Причем, этот план универсален для менеджеров любого уровня.

Это настольная книга для каждого, кто хочет продвигаться по карьерной лестнице только вверх.

Эта просто лучшая книга на тему адаптации на новом месте.

Мы уверены - нашим читателям не свойственно почивать на лаврах. Вы готовы расти и стремиться к новым высотам? А хотите научиться делать это правильно?

«Первые 90 дней» - это сборник универсальных карьерных советов. Они будут полезны и генеральным директорам, и менеджерам среднего звена.

От автора: Если вы это читаете, вы, возможно, находитесь в процессе перехода на другую должность. Эта книга вооружит вас нужными знаниями, которые помогут вам развить скорость быстрее и достичь большего раньше. Вы научитесь проводить диагностику ситуации и сможете получить ясное представление о предстоящих задачах и возможностях. Вы оцените свои сильные и слабые стороны и определите, в чем вы наиболее уязвимы. Вы научитесь тому, как быстрее понимать сущность новой организации и устанавливать приоритеты. Вы узнаете, как определить и привести в соответствие стратегию, структуру, систему и компетенции в вашей новой организации. Но возможно, самое главное, вы получите добрый совет о том, как занять нужное место в новой системе взаимоотношений - сформировать свою команду, создать коалиции, найти консультантов и советников.

Воспользуйтесь этой книгой как руководством к созданию вашего 90-дневного плана. Если вы это сделаете, вы разовьете скорость сами и поможете это сделать другим гораздо раньше, чем вам это казалось возможным.

Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2012 г.

Количество страниц: 288.

Содержание книги «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней.»:
  • 8 От партнера издания
  • 12 Предисловие
  • 15 Вступление. Первые 90 дней
  • 31 Глава 1. Личное продвижение
  • 46 Глава 2. Ускорение процесса обучения
  • 71 Глава 3 Выбор стратегии, соответствующей ситуации
  • 91 Глава 4. Первые победы
  • 117 Глава 5. Обсуждение успеха
  • 143 Глава 6. Выравнивание
  • 170 Глава 7. Формирование команды
  • 198 Глава 8. Создание коалиций
  • 216 Глава 9. Сохранение равновесия
  • 236 Глава 10. Содействуйте всем
  • 247 Заключение. Управление процессом адаптации
  • 251 Примечания
  • 257 Рекомендуемая литература
  • 260 Благодарности
  • 262 Об авторе

Скачать книгу Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней. / Майкл Уоткинс в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.

Источник:

bablogon.net

Первые 90 дней

Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней

Состояние:

  • Новый товар

    Внимание: ограниченное количество товара в наличии!

    Доступно с даты:

    Tweet Поделиться Google+ Pinterest

    О чем эта книга Вы получили повышение. Вещи собраны, ключи от нового кабинета лежат в кармане. Вы заступаете на новую должность и полны идей. Но помимо планов в вашей голове немало серьезных опасений. Как не разочаровать руководство? Как обойти политику? Как добиться поставленных задач в короткие сроки? Особенно если считать, что на все-про-все у вас есть лишь 90 дней. Майкл Уоткинс считает, что главное в такой ситуации - это способность трезво оценить требования новой рабочей ситуации и не паниковать. Вам нужно составить подробный план на ближайшие 90 дней и тщательно следовать ему. Причем, этот план универсален для менеджеров любого уровня. О чем эта книга Это настольная книга для каждого, кто хочет продвигаться по карьерной лестнице только вверх. Почему мы решили издать эту книгу Эта просто лучшая книга на тему адаптации на новом месте. Мы уверены - нашим читателям не свойственно почивать на лаврах. Вы готовы расти и стремиться к новым высотам? А хотите научиться делать это правильно? Фишка книги "Первые 90 дней" - это сборник универсальных карьерных советов. Они будут полезны и генеральным директорам, и менеджерам среднего звена. От автора Если вы это читаете, вы, возможно, находитесь в процессе перехода на другую должность. Эта книга вооружит вас нужными знаниями, которые помогут вам развить скорость быстрее и достичь большего раньше. Вы научитесь проводить диагностику ситуации и сможете получить ясное представление о предстоящих задачах и возможностях. Вы оцените свои сильные и слабые стороны и определите, в чем вы наиболее уязвимы. Вы научитесь тому, как быстрее понимать сущность новой организации и устанавливать приоритеты. Вы узнаете, как определить и привести в соответствие стратегию, структуру, систему и компетенции в вашей новой организации. Но возможно, самое главное, вы получите добрый совет о том, как занять нужное место в новой системе взаимоотношений - сформировать свою команду, создать коалиции, найти консультантов и советников. Воспользуйтесь этой книгой как руководством к созданию вашего 90-дневного плана. Если вы это сделаете, вы разовьете скорость сами и поможете это сделать другим гораздо раньше, чем вам это казалось возможным. 3-е издание

    Источник:

    premiumonline.ru

  • Первые 90 дней в роли лидера

    Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней

    В распоряжении менеджера, пришедшего в новую компанию, только 90 дней, чтобы доказать свою ценность. Книга Майкла Уаткинса «Первые 90 дней: Решающие стратегии успеха для лидеров всех уровней» - о том, как выработать

    В распоряжении менеджера, пришедшего в новую компанию, только 90 дней, чтобы доказать свою ценность. Книга Майкла Уаткинса «Первые 90 дней: Решающие стратегии успеха для лидеров всех уровней» - о том, как выработать успешную стратегию для максимально эффективного вхождения в новый коллектив. Предлагаем краткий обзор данной книги с подборкой наиболее интересных советов из нее.

    Первоочередная задача, с которой сталкивается каждый руководитель на новом для себя месте, – как можно быстрее закрепить свои позиции внутри данной организации. Если вы – такой менеджер-новичок, то помните, что новое назначение или повышение неизбежно связано с переменой роли и, как следствие, с определенными психологическими и профессиональными трудностями – не только для вас, но и для вашей новой команды. В вашем распоряжении будет не более, чем 90 дней, чтобы доказать свою ценность для компании, показав себя в выгодном свете. Именно принятые в первые 90 дней решения зачастую определяют успех или несостоятельность лидера, играя решающую роль в его дальнейшей карьере.

    Книга Майкла Уаткинса (Michael Watkins), профессора Harvard Business School, «Первые 90 дней: Решающие стратегии успеха для лидеров всех уровней» (The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels. Boston, MA. Harvard Business School Press) рассказывает о том, как выработать успешную стратегию для максимально эффективного вхождения в новый рабочий коллектив и первых шагов в руководящей роли.

    Одна из важнейших задач, подстерегающих менеджера на новом месте, - необходимость дать объективную оценку своей новой команде и решить, кого оставить, а с кем расстаться. Первые недели в новой роли – наиболее критические. На этом начальном этапе лидер наиболее уязвим, поскольку еще не успел наладить необходимые связи и заручиться поддержкой среди подчиненных - он вынужден балансировать, одновременно демонстрируя как сдержанность, так и уверенность. Это время слушать и задавать вопросы. Немало времени уйдет на то, чтобы познакомиться с каждым из членов новой команды. Разумеется, задача заметно упрощается, если менеджер получил назначение, поднявшись по карьерной лестнице внутри данной организации, и уже знаком с большинством сотрудников. И, напротив, лидера, пришедшего извне, ждет куда более сложная задача – определить, для какой роли подходит каждый из подчиненных.

    На новом месте каждый менеджер непременно столкнется как с высокопрофессиональными сотрудниками, так и с теми, чью работу можно оценить как среднюю или неудовлетворительную. Всякая устоявшаяся группа имеет свою внутреннюю динамику, привычки и стиль работы. Одна из грубейших ошибок, которую может допустить новый руководитель, – это собрать всех в одной комнате, объявить, что теперь он тут главный и что все теперь будет по-новому. Прежде следует понять, кто есть кто в данной группе, какова функция у каждого из ее членов и как эта группа работала до сих пор.

    Майкл Уаткинс предлагает воспользоваться при оценке сотрудников следующими критериями:

    • технические навыки и опыт;
    • способность принимать верное решение под давлением и приносить жертвы ради высшего блага;
    • позитивный настрой;
    • умение держаться приоритетов, уживаться с остальными членами команды и поддерживать командные решения;
    • способность заслуживать доверие, честность, последовательность и надежность.

    Подготовьтесь к официальной беседе с каждым из сотрудников, ознакомившись с их личными делами, рабочими характеристиками и прочими данными. Во время встречи Уаткинс рекомендует задать следующие вопросы:

    • Что вы думаете о нынешней стратегии?
    • Каковы, на ваш взгляд, наши краткосрочные задачи? Наши задачи в длительной перспективе?
    • Какие благоприятные возможности открыты перед нами?
    • Какие ресурсы мы можем задействовать наиболее эффективно?
    • Как можно улучшить совместную работу команды?
    • Будь вы на моем месте, на что бы вы обратили внимание?

    Будьте внимательны к невербальным сигналам:

    • О чем сотрудник умалчивает?
    • Предлагает ли он информацию сам или ждет, пока его спросят?
    • Демонстрирует ли он свои слабые места или исключительно сильные?
    • Соответствует ли язык его тела тому, что он говорит?
    • Какие темы вызывают у него прилив энергии?
    • Каков этот человек вне официальной обстановки, как ведет себя при неформальном общении?
    • Искренен ли он? Вежлив? Напряжен? Склонен ли к соперничеству? Имеет ли склонность к вынесению скоропалительных суждений или, напротив, сдержан?

    Одна из стратегий оценки включает в себя вопросы, выходящие за рамки служебных обязанностей, – например, о спорте или хобби. Предложите сотруднику сделать прогноз перспектив его любимой спортивной команды и объяснить, на чем такой прогноз основан. Наблюдайте, проявляет ли сотрудник осторожность, предсказывая исход матча, или же делает это без всяких сомнений. Насколько разумно его обоснование, насколько свидетельствует о мастерстве суждений?

    Чтобы понять, как функционирует ваша новая команда, необходимо детально изучить информацию, полученную во время личных бесед. Например, насколько одинаково каждый из членов команды оценивает те ситуации, с которыми он сталкивается. Серьезные расхождения свидетельствуют об отсутствии слаженности.

    Внутренняя динамика группы выявляется уже в ходе первых бесед. Следите за тем, как сотрудники взаимодействуют между собой в вашем присутствии, какую роль каждый из них исполняет. Кому беседа дается без труда? Кто воздерживается от участия в разговоре? Есть ли между ними какие-либо союзы? Невербальные сигналы неизбежно дают о себе знать каждый раз, когда кто-то открывает рот.

    Перестановки в команде

    Через короткий промежуток времени, вы сможете понять, как именно реструктуризировать вашу команду:

    • Кого оставить на своем месте?
    • Кого перевести на другую позицию?
    • За кем стоит еще некоторое время понаблюдать?
    • Кого следует заменить?

    Даже если неудовлетворительная работа сотрудника является задокументированным фактом, его увольнение может оказаться делом нелегким и затратным по времени. Рассмотрите такую альтернативу, как перевод сотрудника на другую позицию, более соответствующую его способностям и опыту. Однако идите на это лишь в том случае, если твердо уверены, что этот человек сможет добросовестно справляться со своими новыми обязанностями.

    Наиболее частые ошибки, которые допускают новые руководители:

    1. Слишком длительное сохранение существующей команды. Вы должны решить, кто останется, а кто уйдет, в течение первых 90 дней. А в течение 6 месяцев ваши решения о кадровых изменениях должны быть доведены до сведения вашего непосредственного начальства, HR-службы и ключевых акционеров.

    2. Игнорирование проблем. Любые бреши следует чинить немедленно, даже если для этого придется нанять людей на временные позиции.

    3. Разобщенность в решении организационных вопросов и реструктуризации команды. Эта работа должна вестись параллельно. Недостаточно иметь подходящую команду. Ее члены обязаны иметь ясное представление об организационных задачах, приоритетах и ценностях.

    4. Неумение удерживать ценных сотрудников. Лучшие работники должны видеть, что вы их цените и отдаете должное их способностям.

    5. Преждевременное укрепление команды. Не стоит крепить связи внутри команды, в членах которой вы полностью не уверены. Подождите, пока все люди будут расставлены по своим местам и образуют единое целое. То же касается скоропалительных решений и перемен.

    6. Стремление сделать все своими силами. Процесс реструктуризации команды полон юридических, эмоциональных и логистических сложностей. Люди из вашей HR-службы помогут вам выработать правильную стратегию.

    «У президента США есть 100 дней, чтобы доказать, чего он стоит, у вас – всего 90, - говорит Уаткинс. - Этот период – время создавать союзы и коалиции, формировать отношения с остальными членами команды, фокусироваться на конкретных бизнес-задачах и вашем личном вкладе в общее дело. Возможно, это не избавит вас от стресса, но определенно повысит вашу эффективность в роли лидера».

    Источник:

    www.mainjob.ru

    Первые 90 Дней. Стратегии Успеха Для Руководителей Всех Уровней в городе Тюмень

    В нашем интернет каталоге вы сможете найти Первые 90 Дней. Стратегии Успеха Для Руководителей Всех Уровней по разумной цене, сравнить цены, а также посмотреть другие предложения в группе товаров Бизнес и экономика. Ознакомиться с свойствами, ценами и рецензиями товара. Доставка товара производится в любой город России, например: Тюмень, Киров, Калининград.